10月9日至10日總經(jīng)理趙峰帶領(lǐng)副總經(jīng)理劉博和企管部負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，來(lái)到遠(yuǎn)建路橋公司、檢測(cè)中心和弘偉建材分公司生產(chǎn)一線，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、企業(yè)發(fā)展、部門(mén)定位等問(wèn)題同上述部門(mén)干部職工進(jìn)行了深入探討并交換了意見(jiàn)。

　　每到一個(gè)部門(mén)，調(diào)研組首先來(lái)到生產(chǎn)一線場(chǎng)地或車(chē)間實(shí)地查看機(jī)械使用、保養(yǎng)及材料生產(chǎn)的實(shí)際情況。調(diào)研組不時(shí)就材料生產(chǎn)銷(xiāo)售和設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)以及場(chǎng)地管理等方面的情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解情況后，再到相應(yīng)部門(mén)會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)。座談會(huì)伊始，總經(jīng)理提出這次調(diào)研就是為了了解一線部門(mén)最真實(shí)、最基本的情況，希望大家能夠暢所欲言，使調(diào)研活動(dòng)真正收到實(shí)效。參加會(huì)議的部門(mén)職工參加座談會(huì)的既有被調(diào)研部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，也有部門(mén)班組長(zhǎng)和部分職工。大家不分職務(wù)高低，按照座位順序依次發(fā)言。大家紛紛從部門(mén)生產(chǎn)銷(xiāo)售、人員培訓(xùn)、工作流程、設(shè)備更新、發(fā)展計(jì)劃、員工精神面貌等多個(gè)方面闡述了對(duì)各自工作中遇到的問(wèn)題以及意見(jiàn)建議。趙峰總經(jīng)理對(duì)上述問(wèn)題認(rèn)真做了記錄。每次座談會(huì)待職工至部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)言后，總經(jīng)理都會(huì)就一些公司制度性的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)予以解答。同時(shí)，詳細(xì)向大家闡述當(dāng)前和今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。他提出，目前，咱們一線部門(mén)就是引領(lǐng)帶動(dòng)公司整體發(fā)展的動(dòng)力源泉，機(jī)關(guān)后勤部門(mén)主要職責(zé)就是為一線部門(mén)提供服務(wù)和支持。希望各部門(mén)能在會(huì)后，認(rèn)真整理好本次調(diào)研的會(huì)議紀(jì)要，并向部門(mén)職工做好宣傳解讀工作。讓大家都能及時(shí)了解公司發(fā)展規(guī)劃，從而達(dá)到在工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、群策群力的目的。

　　本次調(diào)研活動(dòng)，溝通了公司高管層和一線部門(mén)的思想，統(tǒng)一了行動(dòng)目標(biāo)，收到了積極的成效。

　　視察廠區(qū)生產(chǎn)建設(shè)情況

　　視察機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況